本月，”零售行动网络”（Retail Action Network）的组织者会见了负责修改《就业标准法》的不列颠哥伦比亚省部委。此次会议由 “就业标准联盟”（Employment Standards Coalition）召集，该联盟由众多组织组成，旨在为那些在工作场所最有可能遭受剥削的人伸张正义，这些人包括：移民工人、家庭佣工、童工和青少年、非工会工人，当然还有零售、餐饮服务和酒店业工人。
零售行动网络加入了这一呼吁，目的是让该部知道《就业标准法》正在辜负工人的期望，需要立即进行大刀阔斧的改革。不出所料，由于类似的会议以前也开过，该部对我们的建议没有太多回应。不过，这次会议也并非一无所获；我们的小组在会议结束后重新感受到了与他人合作组织一场长期政治运动的决心和承诺。劳动部的无动于衷引起了我们的共鸣，让我们清楚地认识到，工人的大规模直接行动才是工人不断寻求变革的真正关键。
零售行动网络提出了许多要求，并利用这次会议提出了需要进行的变革。在回应我们的朋友们提出的许多关切的同时，我们重点关注了能使零售业、餐饮服务业和酒店业的工人受益的变革：
- 工资
- 提高最低工资标准，以反映全省各社区的生活工资水平。
- 废除酒水服务员工资。任何工人的工资都不应低于最低工资标准。
- 确保管理层/业主无法获取或收取工人的奖金，从而保护工人的奖金。
- 日程安排做法
- 引入提前排班做法。要求雇主至少提前两周向工人提供他们的日程安排，任何日程安排变更至少提前一周通知。
- 结束开放式排班。要求雇主公布班次的开始和结束时间。
- 保护工人免受不公平的待命安排。打电话上班应被视为 “报到上班”。
- 将报到最低工资恢复到 2002 年之前的水平：重新规定每班 4 小时的最低工资。
- 病假工资
- 确保工人每年至少有 7 天带薪病假。
- 试用期
- 结束 3 个月的试用期。工人在开始工作的第一天就应享有充分的权利和尊严。
不列颠哥伦比亚省的零售、食品服务和酒店服务业工人几乎占不列颠哥伦比亚省工人总数的四分之一，我们中的绝大多数人都依赖于《就业标准法》提供的最低限度的保护。无论何时对这些法律进行修改，都会对服务行业的工人产生直接影响，因为许多雇主只能为工人提供最低限度的保护。这就是为什么对零售行动网络的成员来说，我们必须修改这些法律，并争取改善工作场所和省一级的条件。
来自全省各地的六十多个鼓舞人心的组织也加入了我们的行列，他们为改善自己的社区而奋斗，并为不稳定的工人建立了一场正义运动。这些组织包括
– 移徙工人尊严协会，该协会要求加强对移徙工人和季节性农业工人的保护。
– 西海岸家政工人协会呼吁改善家政和家庭护理工人的条件。
– 不列颠哥伦比亚省的第一通电话（First Call BC）敲响了警钟，并组织起来帮助保护不列颠哥伦比亚省的童工和青少年。
– 温哥华劳工理事会加入了提高最低工资的呼吁。
– 社区法律援助协会揭露了就业标准投诉程序的无效性。
尽管我们来自截然不同的工作场所，但我们作为工人所面临的斗争却有着惊人的相似之处。我们看到《就业标准法》完全失效，因此不列颠哥伦比亚省的雇主剥削现象十分猖獗。在《就业标准法》及其他方面，与这些不同组织团结一致采取行动，将是我们实现多个团体所要求的任何变革的基础。
该部绝对没有承诺对我们建议的《就业标准法》进行任何修改。事实上，助理副部长特雷弗-休斯（Trevor Hughes）无意中明确表示，直接的政治行动将是真正实现工人所希望和需要的变革的唯一方法，这些变革与政府首先迎合的剥削性雇主的愿望截然相反。如果我们想取得重大进展，我们不能依靠任何人，只能依靠我们的工人同胞集体，因为试图领导我们的政治家与我们的基本阶级利益并不一致。家庭、工作和街头的政治行动将带来直接的变革，而不是向高高在上的当局乞求一丁点的好处。
最后，这次会议不仅为我们提供了一个与其他组织建立重要关系的机会，同时也让我们更加深刻地认识到，组织、教育和赋权于那些在工作场所面临不公正待遇的工人，是真正改变这种不公正制度的最有效方式。我们相信，如果来自不同背景的工人团结起来，采取集体行动，我们的所有变革要求都有可能实现。
如果您有故事要分享，有投诉要提出，或者有兴趣与我们一起组织活动，请联系零售行动网络–我们正在开展一场运动！
