ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ
ਜਨਵਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਰਿਟੇਲ ਐਕਸ਼ਨ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਡਾਊਨਟਾਊਨ ਵਿਕਟੋਰੀਆ ਦੇ ਵਾਈਲਡ ਕੌਫੀ ਦੀ ਇੱਕ ਬਾਰਿਸਟਾ, ਸ਼ੀਆ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ। ਉਸਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਸ਼ਡਿਊਲ ਤੋਂ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕ, ਮਾਰਲਾ ਡੋਨਾਲਡਸਨ ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਆਖਰੀ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸੀ।
ਜਦੋਂ ਤੋਂ ਰਿਟੇਲ ਐਕਸ਼ਨ ਨੈੱਟਵਰਕ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਪੂਰੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸੁਣੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸ਼ੋਸ਼ਣ, ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਅਤੇ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ “ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ, ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲਾ, ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ” ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਬਸੰਤ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸੀਂ ਜੋ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸੁਣ ਰਹੇ ਸੀ, ਉਹ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀਆਂ ਸਨ ਜੋ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ ਸਨ। ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮਾਮਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਹੋ ਚੁੱਕੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਮਾਲਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚੋਰੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਸੀ।
ਸਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਉਸ ਸਮੇਂ ਬਹੁਤ ਨਵੀਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਾਡਾ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਚੂਨ, ਭੋਜਨ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਵਾਈਲਡ ਕੌਫੀ ਵਿਖੇ ਸ਼ੀਆ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੁਣਿਆ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਮਾਮਲਾ ਸੀ।
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਅਤੇ ਐਨੀ ਸ਼ੀਆ ਨਾਲ ਬੈਠੇ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਉਸਦੀ ਹਿੰਮਤ ਅਤੇ ਇਸ ਮੁਹਿੰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਉਸਦੀ ਇੱਛਾ, ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਵਾਲੀ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣ ਕੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਏ।
ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਆਖਰੀ ਤਨਖਾਹ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕੈਫੇ ਅਤੇ ਮਾਰਲਾ ਦੇ ਸੈੱਲ ਫੋਨ ‘ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਫ਼ੋਨ ਕੀਤੇ। ਕਈ ਕਾਲਾਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਾਨੂੰ ਉਮੀਦ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਖਰੀ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲਵਾਂਗੇ। ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਵੇਖੀ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਪਾਇਆ ਕਿ ਸ਼ੀਆ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਉਜਰਤ ਤੋਂ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਸੀ; ਘੰਟੇ ਗਾਇਬ ਸਨ; ਅਤੇ ਸ਼ਡਿਊਲ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱਢੇ ਜਾਣ ਕਾਰਨ ਉਸ ‘ਤੇ ਛੁੱਟੀ ਦਾ ਬਕਾਇਆ ਸੀ। ਸਾਡੀ ਗਣਨਾ ਅਨੁਸਾਰ, ਕੁੱਲ ਉਜਰਤ ਸਿਰਫ਼ $500 ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਸੀ।
ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਮਾਰਲਾ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਮਿਲਿਆ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਆਮ ਸਮਝ ‘ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ, ਪਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਇੰਨੀਆਂ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਰਹੀਆਂ। ਮਾਰਲਾ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਕਿਹਾ ਕਿ “ਫਿਰ ਅੱਗੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ!”। ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੋਇਆ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤਾਂ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਇੱਕ ਹੋਰ ਜਨਤਕ ਮੁਹਿੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ। ਅਸੀਂ ਗੁਆਚੀਆਂ ਤਨਖਾਹਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸ਼ੀਆ ਦੇ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਵਾਉਣ ਲਈ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ। ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਮੰਗ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ; ਕੈਫੇ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਤੁਰ ਰਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ; ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਸੇ ਕੋਨੇ ‘ਤੇ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ “ਜਸਟਿਸ ਕੈਫੇ” ਖੋਲ੍ਹ ਕੇ ਸ਼ੀਆ ਲਈ $200 ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ। ਇਸ ਮੁਹਿੰਮ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਵੇਰਵਿਆਂ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ।
ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਵਾਈਲਡ ਕੌਫੀ ਦੇ ਮਾਲਕ ਵਜੋਂ ਮਾਰਲਾ ਵਿਰੁੱਧ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਦਰਜ ਕਰਵਾਉਣ ਲਈ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਮਿਆਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਕਾਲਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ (ESLAP) ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਮਿਆਰ ਸ਼ਾਖਾ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ‘ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ ਸ਼ੀਆ ਨੂੰ ਇਹ ਤਨਖਾਹਾਂ ਕਿਉਂ ਦੇਣੀਆਂ ਪੈਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਬੂਤ ਪੇਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ। ਸ਼ੀਆ ਦੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਵਾਈਲਡ ਕੌਫੀ ਵਿਖੇ ਆਪਣੇ ਜਨਤਕ ਪ੍ਰਚਾਰ ਅਤੇ ਧਰਨਾ ਵਿੱਚ ਢਿੱਲ ਦਿੱਤੀ।
ਇੱਕ ਮਿਆਰ ਵਜੋਂ ਸ਼ੋਸ਼ਣ
ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕਾਮਿਆਂ ਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਇੰਨਾ ਆਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ‘ਤੇ ਸਵਾਲ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਇਹ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਸਾਥੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਝਟਕਾ ਵਾਂਗ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਚੂਨ ਅਤੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਤਜਰਬੇ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਅਕਸਰ, ਪਰ ਝਿਜਕਦੇ ਹੋਏ, ਇਸ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਮਾਲਕ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਵਰਤਦੇ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਵਾਲੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ:
- ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਦੇ ਤਨਖਾਹਾਂ ਤੋਂ ਘੰਟੇ ਘਟਾਉਣਾ
- ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ ਸ਼ਿਫਟ ਤੋਂ ਇੱਕ ਰਾਤ ਪਹਿਲਾਂ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਭੇਜਣਾ
- ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਕਾਲ ‘ਤੇ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਿਟ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ-ਤਹਿ ਕਰਨਾ
- ਮਨਮਾਨੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਘਟਾ ਕੇ ਜਾਂ ਘੰਟੇ ਘਟਾ ਕੇ ਸਜ਼ਾਵਾਂ ਦੇਣਾ
- ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਾਲੇ ਸੀਜ਼ਨ ਦੇ ਅੰਤ ‘ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਪਸੰਦੀਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਣਾ
- ਓਵਰਟਾਈਮ, ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀ ਤਨਖਾਹ, ਜਾਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਸਟਾਫ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ
- ਗ੍ਰੈਚੁਟੀ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ
- ਵਿਤਕਰੇ ਵਾਲੇ ਪਹਿਰਾਵੇ ਦੇ ਕੋਡ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ।
ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਇੰਨੇ ਆਮ ਹੋ ਗਏ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਦਿੱਖ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਇਹਨਾਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਵਜੋਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਬੀ.ਸੀ. ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਮਿਆਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਲਈ ਕੋਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਾ ਕਰਕੇ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਬੀ.ਸੀ. ਵਿੱਚ, ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਲੜਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਮਿਆਰ ਸ਼ਾਖਾ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਸਭ ਦੇ ਸਿਖਰ ‘ਤੇ, ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਮੌਜੂਦ ਭਿਆਨਕ ਸ਼ਕਤੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਮੀਦ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਮਾਲਕ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ‘ਤੇ ਸਵਾਲ ਉਠਾਏਗਾ, ਕਾਫ਼ੀ ਗੈਰ-ਵਾਜਬ ਹੈ।
ਇਹ ਸ਼ਕਤੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਅਕਸਰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ‘ਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਕਾਮੇ ਅਕਸਰ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਲੈਕਲਿਸਟ ਕੀਤੇ ਜਾਣ, ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੰਦਰਭ ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਮਿਆਰ ਐਕਟ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਮਾਲਕ ਦੁਆਰਾ ਗਲਤ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ, ਗੁਆਚੀ ਤਨਖਾਹ ਵਾਪਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣਾ, ਜਾਂ $500 ਤਨਖਾਹ ਵਾਪਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ 6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਸਾਰੀਆਂ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਬੀਸੀ ਲਿਬਰਲ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਇਹ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਸ਼ੀਆ ਦਾ ਕੇਸ
ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਮਿਆਰ ਸ਼ਾਖਾ ਤੋਂ ਸਹਾਇਤਾ ਜੂਨ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਲੱਗ ਗਏ, ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਮਾਰਲਾ ਨਾਲ ਵਿਚੋਲਗੀ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਮਿਆਰ ਸ਼ਾਖਾ ਨੂੰ ਸੁਵਿਧਾ ਦਿੱਤੀ। ਉਹ ਸ਼ੀਆ ਅਤੇ ਮਾਰਲਾ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਵਾਦ ਦੀ “ਜਾਂਚ” ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਹਾਣੀ ਦੇ ਦੋਵਾਂ ਪੱਖਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਕੁਝ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਆਪਣੀ ਜਾਂਚ ਰਾਹੀਂ, ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਗੇ ਕਿ ਵਾਈਲਡ ਕੌਫੀ ਵਿਖੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਉਜਰਤ ਤੋਂ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ; ਉਹ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਜਾਣਗੇ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਣਗੇ ਕਿ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਸਟਾਫ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਜਾਂ ਤਨਖਾਹਾਂ ਤੋਂ ਗੁੰਮ ਹੋਏ ਘੰਟਿਆਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ; ਅਤੇ ਉਹ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਪਿਛਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਬਿਨਾਂ ਕਾਰਨ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਬਿਨਾਂ ਨੋਟਿਸ ਦੇ ਸ਼ਡਿਊਲ ਤੋਂ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਵਿਚੋਲਗੀ ਕਾਫ਼ੀ ਜਲਦੀ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਰਸਮੀ ਸੁਣਵਾਈ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ। ਇੱਕ ਸਮਝੌਤਾ ਹੋਇਆ, ਅਤੇ ਮਾਰਲਾ ਹੁਣ $453 ਦੀ ਗੁੰਮ ਹੋਈ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਜਿੱਤ ਜਿਸਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਲੱਗਿਆ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸ਼ੀਆ ਲਈ ਇੱਕ ਜਿੱਤ।
ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ। ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਮਿਆਰਾਂ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਹਾਇਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਰਿਟੇਲ ਐਕਸ਼ਨ ਨੈੱਟਵਰਕ ਰਾਹੀਂ ਇਸ ਲੜਾਈ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਜਨਵਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੀਆ ਨਾਲ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਮਿਲੇ ਸੀ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ; ਇਹ ਉਹ ਸਮਾਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਸਦੀ ਆਖਰੀ ਤਨਖਾਹ ਅਜੇ ਵੀ ਉਸਦੀ ਬਕਾਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਘੰਟੇ ਘਟਾਏ ਗਏ ਸਨ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਉਜਰਤ ਤੋਂ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਵਿਕਟੋਰੀਆ ਵਿੱਚ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿੰਨੀਆਂ ਹੋਰ ਕਹਾਣੀਆਂ ਵਾਪਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ? ਸਾਡੇ ਫੇਸਬੁੱਕ ਪੇਜ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ ਜਾਂ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਗੁਮਨਾਮ ਸੁਝਾਅ, ਕਹਾਣੀ, ਜਾਂ ਸੁਝਾਅ ਭੇਜਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ (info@workersolidarity.ca) ਈਮੇਲ ਕਰੋ।
ਇਹ ਲੇਖ ਸ਼ੀਆ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: ਉਸ ਹਿੰਮਤ ਲਈ ਜੋ ਉਸਨੇ ਦਿਖਾਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲੜਾਈ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ।
