“السبب الوحيد الذي دفع لكم هذا المال [كذا] هو أن جماعتكم الصغيرة استمرت في ترويع المقهى باحتجاجاتها الطائشة…”[1]
هذا ما اعترفت به شيلبي أوزوالد، مديرة مقهى وايلد كوفي – وهي المؤسسة التي قامت شبكة العمل بالتجزئة بحملتها المنتصرة مؤخرًا ضدها، حيث تم الاعتداء غير القانوني على أحد العمال.
إن الكلمة المفتاح بالطبع في هذا البيان البليغ هي “فقط” والتي، ويا للغرابة، تجلب اتفاقًا طفيفًا بين أولئك الذين يدافعون عن فعل استغلال العمال، وبيننا نحن العمال الذين وقفنا ضد هذه القسوة. فصحيح أن العمل المباشر هو ما جعل إدارة “وايلد كوفي” ترضخ في نهاية المطاف إلى دفع مبلغ 453 دولار للعامل المُستغل الذي تم الاحتفاظ به بشكل غير قانوني. على الرغم من أن الحملة انتهت بهدوء بمساعدة هائلة من جمعية معًا ضد الفقر/مشروع المناصرة القانونية لمعايير التوظيف، إلا أن ما دفع وايلد كوفي حقًا إلى القيام بالشيء الصحيح هو إدراكهم أنهم إذا لم يفعلوا ذلك فإنهم سيواجهون إجراءات مباشرة فورية ومتصاعدة في موقعهم من قبل العشرات والعشرات من العمال في المجتمع.
لكن ما هو العمل المباشر؟ هل هو “ترويع” و”طائش” كما يصرخ أوزوالد بتركيز مسرحي؟
أساس الفصل
ما يجب فهمه أولاً، قبل الإجابة، هو أن هذا التكتيك يتم بواسطة الطبقة العاملة ضد توظيف الفئةاللتان تحتويان على مصالح طبقية متعارضة في الأساس. هل يشترك العامل الذي يتقاضى الحد الأدنى من الأجر، ويقتات فقط من أجل دفع الإيجار (محشور في شقة صغيرة مع اثنين أو ثلاثة أو ستة آخرين) في نفس مصالح المالك الذي يجني أرباحاً تفوق أرباحه أضعافاً مضاعفة؟ هل يشترك العامل حتى في نفس مصالح المدير المستأجر الذي يجني أرباحًا أكثر منهم بأضعاف مضاعفة مقابل استنزاف أكبر قدر ممكن من جهد العامل مع تهديده بالطرد إذا لم يجهد نفسه حتى الإرهاق البدني والذهني؟ كلا، فالعامل يكافح من أجل تغطية نفقاته، وغالبًا ما يضحي بجوانب من حياته – الأصدقاء، والعائلة، والفرح، والأحلام، والتعليم، وما إلى ذلك. — فقط من أجل الحصول على لقمة العيش. ومن ناحية أخرى، يعيش أصحاب العمل حياتهم على ظهور العمال الذين يوظفونهم ويستغلونهم. وينطبق هذا التمييز الطبقي على الشركات الصغيرة والكبيرة على حد سواء، حتى لو كانت الأخيرة أكثر فظاعة بشكل واضح؛ فاستغلال العمال من قبل أرباب العمل هو أمر أساسي للرأسمالية، لأن هذه هي الطريقة التي يتم بها تحقيق الربح، وبالتالي رأس المال. لذلك فإن أساس العمل المباشر هو النضال الطبقي من قبل أعضاء الطبقة العاملة.
وقد وصف الأناركي الفرنسي إميل بوجيه في كتابه “العمل المباشر” (L’action directe ) هذا التكتيك على النحو التالي:
إن العمل المباشر هو مفهوم بهذا الوضوح والشفافية البديهية، لدرجة أن مجرد النطق بالكلمات يحددها ويفسرها. إنه يعني أن الطبقة العاملة، في تمردها المستمر ضد الوضع القائم، لا تنتظر شيئًا من أشخاص أو قوى أو قوى خارجية، بل تخلق شروط نضالها وتتطلع إلى نفسها من أجل وسائل عملها. [2]
إنها طريقة للمبادرة الذاتية التي لا نعتمد من خلالها على أحد سوى أنفسنا وزملائنا العمال في إحداث التغيير الذي يؤثر على حياتنا. إنه يرفض الانحناء بخنوع واستجداء المساعدة لممثلي الدولة البرجوازية التي تديم النظام الرأسمالي ذاته الذي يزدهر من الاستغلال الذي نتحمله. يدرك العمل المباشر أن “تحرر الطبقات العاملة يجب أن يكون على يد الطبقات العاملة نفسها.”[3]
*
ولكن، لماذا تفضل العمل المباشر في حين أن هناك أساليب أخرى أقل “إرهاباً” و”طيشاً” مثل اللجوء إلى فرع معايير التوظيف؟
هناك عدد من الأسباب لممارسة العمل المباشر على الأساليب التي يمكن اعتبارها سلمية. ومع ذلك، لا ينبغي أن نغفل أن الأساليب الأخيرة يتم الترويج لها من قبل الطبقة الموظفة بدافع مصلحتها الذاتية ومن قبل العمال المقتنعين أيديولوجيًا من قبل الطبقة الموظفة بأنه لا توجد طريقة أفضل للتعامل مع إساءة استخدام السلطة في مكان العمل.
فورية العمل
عندما يتعرض العامل لسوء المعاملة من قبل صاحب العمل، يطلب منه فرع معايير العمل أن يستخدم “مجموعة أدوات المساعدة الذاتية” لحل المشاكل بنفسه؛ وإذا لم تتم محاولة ذلك “فلن يقبل فرع معايير العمل الشكاوى”.[4] وبالتالي يتجاهل فرع معايير التوظيف غير الملائم عدم التناسب الكبير في ديناميكية القوة بين العامل وصاحب العمل، بينما يتجاهل أيضًا حقيقة أنه إذا كان العامل قد تعرض بالفعل للإساءة من قبل صاحب العمل فمن المحتمل ألا يتقبل الأخير المزيد من المضايقات بشأن المعاملة العادلة أو القانونية. إذا لم يتمكن العامل، الذي تم تنفيره أكثر من قبل فرع معايير التوظيف، من تحقيق النجاح من خلال “مجموعة المساعدة الذاتية” هذه، فيمكنه تقديم شكوى وتبدأ عملية بيروقراطية طويلة ومملة تستغرق عدة أشهر حتى تكتمل. وغالبًا ما تكون هذه الطريقة طويلة جدًا بالنسبة لمعظم العمال، وبالتالي فهي خدعة يختارها المدير للترويج لها. إن أي شخص يرفض العمل المباشر لصالح الطريقة السلمية المفترضة إما أنه لم يتحمل قط الحد الأدنى للأجور أو أنه نسي أن كل دولار مهم عند وضع الطعام على المائدة ودفع الإيجار. أن تعلم أنه عندما يتقاضى العمال أجورًا متدنية بشكل غير قانوني ولا يتقاضون أجورهم أو يفصلون من العمل ظلمًا يتركون فجوة كبيرة حيث كان هناك دخل، وبالتالي لكي يستعيدوا تلك الأموال المستحقة من خلال معايير التوظيف، عليهم الانتظار في مثل هذا الوضع البائس لمدة نصف عام أو أكثر – أن تعلم ذلك ثم تشجب العمل المباشر هو أن تهتم أكثر بالنظام أو الإجراءات أو اللياقة أو أيًا كان ما تريد تسميته، ولكن في النهاية أموال الرؤساء على حساب معيشة العمال المعتدى عليهم.
تولي زمام الأمور
بدلاً من ذلك، لا يعتمد العمل المباشر على إحسان بعض الخبراء البعيدين في قوانين العمل ولا على أي سياسي منفصل عن العمال، بل يستخدم العامل نفسه مع زملائه العمال في تشكيل كيفية معاملتهم من قبل صاحب العمل. وبهذه الطريقة يتحمل صاحب العمل المسؤولية المباشرة ليس من خلال بعض القوانين البعيدة التي قد يعتقد بثقة أن العديد من العمال لا يعرفون عنها أو ليس لديهم الطاقة لمتابعتها بل يتحملها العمال مجتمعين (داخل مكان العمل وخارجه). إنه تأكيد للاستقلالية الذاتية وفي الوقت نفسه عمل من أعمال الديمقراطية والحرية. في الواقع، يمكن أن تزدهر الديمقراطية في مكان العمل من خلال هذه الممارسة. فمن خلال العمل المباشر، يمكن للعمال تحويل ديناميكية السلطة في مكان العمل من كونها تتركز في شخص واحد مع عدد قليل من المرؤوسين المشرفين الذين يملون كيفية سير الأمور بطريقة قاسية للغاية إلى ديناميكية يمكن للأغلبية أن تقرر فيها بالتساوي كيفية إدارة مكان العمل بشكل عادل لصالح الجميع. لا يتطلب الأمر سوى فعل واحد من العمل المباشر لإظهار عالم من الإمكانيات للعمال – عالم من التعاون واتخاذ القرار الجماعي من قبل العمال لمصلحة العمال.
إنشاء الحركة
ولكن ربما الأهم بالنسبة لنا كعمال وناشطين عماليين، عندما يتعلق الأمر بالسبب الذي يجعلنا نستخدم العمل المباشر، هو حقيقة أنه يربط بين العمال في أماكن العمل في المجتمع. إن هذا التكتيك النضالي يجعلنا نعتمد على بعضنا البعض وليس على السياسيين والخبراء القانونيين المنفصلين عن بعضهم، والذين لن يختبروا أبدًا المشاكل المميزة التي نعيشها هنا. عندما يطبق العمل المباشر يفتح أعيننا ويرفع من وعينا الطبقي، ويمنحنا الثقة الجماعية في أنفسنا لنعرف أننا متحدين لدينا القدرة على تغيير حياتنا للأفضل. وبالتالي فإن تكتيك العمل المباشر لديه القدرة الجذرية على خلق أو تعزيز حركة جماهيرية للعمال من أجل العدالة. إذا قام العامل بمعالجة الإساءة التي يتعرض لها من خلال المسار القانوني البطيء لبيروقراطية فرع معايير التوظيف، فإنه عادة ما يمر من خلال ذلك بمفرده. في حين أنه من خلال نقل النضال ضد الإساءة التي يتعرضون لها علنًا إلى الشوارع مع زملائهم العمال، فإنهم يطلقون دعوة شجاعة لجميع العمال في المجتمع للتضامن وكذلك دعوة لجميع العمال الآخرين للتصدي للإساءة التي يتعرضون لها هم أنفسهم في أماكن عملهم. من خلال هذا الفعل يتم إنشاء روابط في جميع أنحاء المدينة من مكان عمل إلى آخر، ومن صناعة إلى أخرى، ومن صناعة إلى أخرى. تعزز هذه الروابط الوعي الطبقي، وممارسة المساعدة المتبادلة، وإمكانية اتخاذ المزيد من الإجراءات المباشرة من أجل تحقيق العدالة العمالية. وهذا أمر مطلوب بشكل خاص في مشهدنا الاقتصادي الحالي الذي تهيمن عليه أماكن العمل الصغيرة المعزولة القائمة على الخدمات والتي تواجه صعوبة أكبر في العمل النقابي. وبالتالي، فإن العمل المباشر هو المفتاح الذي يمكن أن يفتح الباب أمام حركة جماهيرية أوسع من قبل جميع العمال والمضطهدين.
أين نحن الآن
لقد رأينا مديرًا يعترف علنًا بأن كان الإجراء المباشر هو السبب الوحيد الذي دفع العامل المعتدى عليه ما تم حجبه عنهم بشكل غير قانوني. وربما كانوا سيقولون أيضًا أنهم كانوا سيفلتون بسعادة من الإساءة غير القانونية للعامل لولا اتحاد زملائهم العمال في المجتمع وتنظيمهم لأعمال التضامن المباشر. ومن العجب أن يعترفوا علنًا أيضًا بأنهم لا يهتمون بالديمقراطية أو العدالة أو معيشة العمال الذين يعملون في وظائف غير مستقرة.
لقد استخدم العمال تاريخيًا تكتيك العمل المباشر في جميع أنحاء العالم لعدة أسباب، ولكن ببساطة لأنه ينجح في تحقيق هدفه (بشكل أكثر كفاءة مما يسمى بالطرق السلمية) وهو الطريقة الوحيدة لتطوير حركة جماهيرية حقيقية قادرة على نشر التغيير الجذري للعمال من قبل العمال.
إن شبكة العمل بالتجزئة واثقة من مواصلة هذا التقليد في نضال الطبقة العاملة، ونتطلع إلى حملاتنا المستقبلية التي سنستخدمها لتحقيق انتصارات لزملائنا العمال. إذا قرر أي عامل أن ينظم نفسه فعليه أن يتواصل معنا، وعندها سيحظى بدعم شبكة العمل بالتجزئة والعديد من العمال الآخرين في المجتمع من خلال استخدام مجموعة متنوعة من التكتيكات التي تقوم على أساس العمل المباشر.
الملاحظات:
[1] – شيلبي أوزوالد(https://www.facebook.com/RetailActionBC/posts/1204154352968239)[2] – إميل بوجي، العمل المباشر(http://libcom.org/library/direct-action-emile-pouget)
[3] – كارل ماركس، القواعد العامة للرابطة الدولية للعمال (1864) (https://www.marxists.org/history/international/iwma/documents/1864/rules.htm)
[4] – فرع معايير العمل(https://esb-complaintsubmission.labour.gov.bc.ca/Declaration.aspx)
