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工作中的激进主义 未分类

工作中的激进主义

15 岁时,我在加拿大轮胎公司找到了第一份工作。这是我服务行业职业生涯的开端,在接下来的十四年里,我在从马尼托巴省到温哥华岛的零售店、杂货店、餐馆和酒店工作。 对我来说,在服务行业工作分散了我的注意力,使我无法利用我的时间做我真正想做的事情。它代表着我不情愿地接受这样的事实:房租必须支付,杂货必须放进冰箱,除了参与这个我知道是建立在不平等和剥削基础上的系统之外,我别无选择。 这些年来,我越来越多地参与社区活动,对社会正义和环境保护也越来越感兴趣。 毫无疑问,我的激进主义成长期是在深夜下班后、上班前和分班之间。我一下班,真正的工作就开始了。我还记得,在餐厅打烊后,在我把吧台凳子摆好后的深夜,我还在发送电子邮件和更新网站。就像我那些生活方式相似的朋友和同志们一样,日子有多长并不重要,重要的是我们知道自己在做正确的事情。 无数个小时的志愿服务都献给了 "与人斗争",而我们则同时打两三份工,以凑足在维多利亚这样一个昂贵的城市生活所需的时间。因此,我和我的许多朋友一直在精神/身体/情感倦怠和有效组织之间徘徊,这也是情理之中的事。 有鉴于此,我不禁注意到,在这些年的组织活动中,我们曾在议会的台阶上抗议,在政府街游行,在市政厅前集会,但我们很少质疑我们的日常生活是如何明确地参与资本主义经济的。我们很少挑战生产点。 我现在是参与发起零售行动网络的组织者之一。通过这个组织,我们呼吁工人们战略性地将他们的行动主义带到工作场所。 作为工人,尤其是服务行业的工人,我们花费大量的劳动时间,为工资不高的老板端上美式菜肴,出售中美洲受剥削妇女制作的服装,用影响我们健康的化学品洗碗,在从原住民那里窃取利润的加油站加油,或者出售孟山都等公司种植的有毒蔬菜。 作为积极分子,我们拥有改变这一切的难得机会。通过将我们的组织工作带到工作场所,我们可以扳动资本主义的齿轮,破坏不平等的流水线。这是一个绝佳的机会,我们可以从社区层面挑战这些公司,对抗老板的权力,并通过驱逐剥削性雇主来重塑我们的社区,否则这些雇主就会在我们的社区开店。 对于我们中的许多人来说,多年来一直在工作场所之外不懈奋斗,为什么不把这两个世界结合起来,在工作时间组织起来呢?至少,这是一个最终找到工作的好方法。 许多雇主希望工人们互相攀比,竞争一份稍差的工作,或者把那些糟糕的工作留给下一个排队的人。我们可以克服这种个人化和孤立的过程。我们可以通过我们所从事的低工资工作参与政治、关注社区。 通过零售业行动网络,我们呼吁零售业和酒店业工人团结起来,加入该网络,并以多种创新方式专门针对剥削工人的雇主 我们为与老板发生纠纷的工人提供支持和声援。我们在那些以剥削行为著称的地方找到工作,并从内部组织起来。我们正在寻找一种方法,将低工资且往往是有损尊严的工作转变为一种自豪和社区参与。 从游行和罢工,到组织工会,到减速和中断,到在工作场所外设置纠察线和散发传单,这是我们能够真正挑战那些剥削我们的人民和我们的地球的唯利是图的公司的一种方式。我们无法通过道德义务来游说企业界;企业界只会受到其利润率和声誉的影响。通过这样做,我们可以帮助创建工人合作社,推动渐进式集体协议,支持提供生活工资的企业。 工人运动正在发生变化,这场斗争不仅仅是增加工资和保护我们的个人利益。这场工人运动借鉴了反压迫、环保主义以及对社会正义、非殖民化和反资本主义的公开承诺。 令人兴奋的是,我们可以创造性地将权力重新分配给人民。通过零售行动网络,我们为工作场所组织的新可能性注入了活力。如果你有兴趣为你的社区带来重大变革,挑战利润驱动模式,并成为不断壮大的工人和劳工活动家网络的一员,现在就加入我们吧! 共同努力。组织起来。赢。 在下方注册,成为零售行动网络的志愿者并组织起来
職場行動主義 未分類

職場行動主義

十五歲時,我進入加拿大輪胎公司,找到第一份工作。那是我進入服務業職業生涯的起點,接下來十四年在零售、雜貨店、餐廳和飯店工作,從曼尼托巴到溫哥華島。 對我來說,服務業成了阻礙我做真正想做事情的分心。它代表著我不得不接受必須付房租、必須把雜貨放在冰箱裡,而我除了參與一個建立在不平等和剝削上的體制外,別無選擇。 這些年來,我越來越積極參與社區,也更關注社會正義和環境保護。 毫無疑問,我行動主義的形成期是在下班後深夜、上班前以及分班之間度過的。我一打卡下班,真正的工作才開始。我記得餐廳關門後、我搭好吧台椅後,還發了電子郵件和更新網站。就像我過著相似生活方式的朋友和同志一樣,無論白天多長,我們都因為知道自己做的是對的事而和解。 無數小時的志願服務奉獻給了「對抗權威」,同時我們同時做兩三份工作,湊足在維多利亞這樣昂貴城市中度過難關所需的時間。我和許多朋友總是在精神/身體/情緒倦怠與有效組織之間搖擺,這也就很合理了。 基於此,我不禁注意到,這些年來組織活動中,抗議活動曾來到立法機關階梯、遊行於政府街,甚至在市政廳前舉行集會,我們很少質疑日常生活如何明確地參與資本主義經濟。我們很少挑戰生產的本質。 我現在是參與啟動零售行動網絡的組織者之一。透過這個團體,我們呼籲員工有策略地將他們的行動主義帶入職場。 作為勞工,尤其是在服務業,我們花了數小時為付不起薪水的老闆服務美國人,販售由中美洲被剝削婦女製作的衣服,洗用影響健康化學物質的碗盤,在搶走原住民利潤的加油站加油,或販售孟山都等公司種植的有毒蔬菜。 作為行動者,我們有一個非凡的機會去改變這一切。透過將我們所做的組織帶入職場,我們可以在資本主義的齒輪上製造扳手,打破不平等的流水線。這是從社區層面挑戰這些企業、面對老闆權力,並透過驅逐剝削性雇主來重塑我們社區的絕佳機會,這些雇主本會在我們社區設立據點。 對於我們這些多年來在職場外不斷奮鬥的人來說,為什麼不結合這兩個世界,在工作時間內組織起來呢?至少,這是終於找到作為行動者工作的好方式。 許多雇主希望員工彼此踩來推去,爭奪一個比下一個稍微好一點的工作,或者把那些糟糕的工作留給我們下一個。我們可以克服這種個人化且孤立的過程。我們可以透過低薪工作來參與政治並關注社區。 透過零售行動網絡,我們呼籲零售與餐旅業工作者團結起來,加入網絡,並以多種創意方式針對剝削性的雇主 我們為與老闆發生爭執的員工提供支持與團結。我們正在那些以剝削行為和內部組織最為人知的地方找到工作。我們正在尋找方法,將低薪且常常貶低人格的工作,轉化為自豪感與社區參與的焦點。 從罷工、罷工、工會組織、停擺與中斷,到職場外的抗議與傳單發放,這是我們真正挑戰那些剝削我們人民與地球的利潤驅動企業的方式。企業界無法靠道德義務遊說;它只會受到利潤率和聲譽的影響。透過這些努力,我們能協助創建工人合作社、推動進步的集體協議,並支持提供生活工資的企業。 工人運動正在改變,這場鬥爭超越了加薪和保護個人利益。這個工人運動基於反壓迫、環保主義,以及對社會正義、去殖民化和反資本主義的公開承諾。 令人興奮的是,我們可以更有創意地將權力重新分配給人民。透過零售行動網絡,我們被職場組織的新可能所激勵。如果你有興趣在社區帶來重大改變,挑戰以利潤為導向的模式,並成為日益壯大的工人與勞工運動者網絡的一員,請立即加入我們! 一起合作。組織起來。贏了。 請在下方註冊,參與零售行動網絡的志工與組織活動
職場での活動 カテゴリーなし

職場での活動

15歳のとき、私はカナディアン・タイヤで最初の仕事に就いた。それがサービス業でのキャリアの始まりで、その後14年間、マニトバ州からバンクーバー島までの小売店、食料品店、レストラン、ホテルで働くことになった。 私にとって、サービス業で働くことは、自分の時間を使って本当にしたいことをするのを妨げる気晴らしとなった。家賃を払い、食料品を冷蔵庫に入れなければならず、不平等と搾取の上に成り立っているとわかっているシステムに参加する以外の選択肢はほとんどないということを、不本意ながら受け入れることになったのだ。 この数年間で、私は地域社会との関わりを深め、社会正義や環境保護に関心を持つようになった。 私の活動家としての形成期が、仕事の後、仕事の前、シフトの合間の深夜にあったことは間違いない。退社後すぐに、本当の仕事が始まった。レストランの閉店後、バーのスツールを並べ終わった後、遅くまでEメールを送ったり、ウェブサイトを更新したりしていたことを思い出す。同じようなライフスタイルを送る友人や同志たちと同じように、毎日がどんなに長くても関係なかった。 ビクトリアのように物価の高い街で生活するために必要な時間を捻出するために、私たちは一度に2つも3つも仕事をこなした。私や私の友人の多くが、精神的・肉体的・感情的な燃え尽きと効果的な組織化の境界線を常に行き来していたのは、理にかなっている。 このことを念頭に置きながら、私は、立法府の階段での抗議行動、官庁街でのデモ行進、市庁舎前での集会をもたらしたこの数年間の組織化活動において、私たちの日常生活が資本主義経済にいかに明確に関与しているかを問うことはほとんどなかったことに気づかざるを得なかった。生産拠点に異議を唱えることはほとんどなかった。 私は現在、リテール・アクション・ネットワークの立ち上げに携わる組織者の一人である。このグループを通じて、私たちは労働者に対し、戦略的に職場に活動を持ち込むよう呼びかけている。 労働者、特にサービス産業で働く私たちは、十分な賃金を支払わない上司のために何時間もかけてアメリカ料理を提供し、中央アメリカで搾取された女性たちによって作られた衣服を販売し、私たちの健康に影響を与える化学物質で食器を洗い、先住民から利益を奪ったガソリンスタンドで燃料を汲み上げ、モンサントのような企業によって栽培された有毒野菜を販売している。 活動家として、私たちにはこのすべてを変える特別な機会がある。私たちが行っている組織化を職場に持ち込むことで、資本主義の歯車に一石を投じ、不平等の組み立てラインを破壊することができる。これは、コミュニティ・レベルからこれらの企業に挑戦し、ボスの権力に立ち向かい、そうでなければ私たちの近隣に店を構えるであろう搾取的な雇用主を立ち退かせることによって、私たちのコミュニティを再構築する絶好のチャンスなのです。 職場の外で何年もあくなき闘いを続けてきた私たちの多くにとって、この2つの世界を組み合わせて、時間内に組織化するのはどうだろう?少なくとも、活動家として最終的に仕事を見つけるには素晴らしい方法だ。 多くの雇用主は、労働者同士が互いの上を歩き、次の仕事より少しでも劣る仕事を競い合うこと、あるいはそのような最低の仕事を次の列に並ぶ者のために残しておくことを望んでいる。私たちは、この個別的で孤立したプロセスを克服することができる。私たちは低賃金労働を通じて、政治に関与し、地域社会に貢献することができるのだ。 私たちは「リテール・アクション・ネットワーク」を通じて、小売業と接客業の労働者に対し、団結し、ネットワークに参加し、いくつかの創造的な方法で搾取的雇用主を具体的に標的にするよう呼びかけている。 私たちは上司と係争中の労働者に支援と連帯を提供している。搾取的な慣行で最も有名な職場で仕事を得て、内部から組織化している。低賃金で、卑屈になりがちな労働を、誇りと地域社会への参加に変える方法を見出している。 ウォークアウトやストライキ、組合の組織化、スローダウンや中断、職場の外でのピケやビラ配りなど、これは私たちが従業員と地球を搾取する利益追求型企業に真に異議を唱えることができる方法である。企業は道徳的な義務によって働きかけることはできない。そうすることで、私たちは労働者協同組合の設立を支援し、進歩的な労働協約を推進し、生活賃金を提供する企業を支援することができる。 労働者の運動は変化しており、この闘いは賃上げや個人の利益を守ることを超えている。この労働者運動は、反抑圧、環境主義、そして社会正義、脱植民地化、反資本主義への公然たるコミットメントを基盤としている。 エキサイティングなのは、権力を人々に再配分する方法について、私たちが創造的になれるということです。リテール・アクション・ネットワークを通じて、私たちは職場組織化の新たな可能性に活力を得ています。地域社会に大きな変化をもたらし、利益主導のモデルに挑戦し、労働者と労働活動家の成長するネットワークの一員になることに興味がある方は、今すぐ私たちと一緒に参加しましょう! 一緒に働く。組織する。勝つ。 リテール・アクション・ネットワークにボランティアとして参加し、組織化するために、以下から登録してください。
不稳定工作的构建 未分类

不稳定工作的构建

在我 15 岁生日前几周,我在一家餐馆找到了一份女招待的工作。这是我第一次体验有偿工作。在培训期间,我学会了如何招呼客人(或 "客人",我曾多次被告知要这样称呼他们)并为他们安排座位,如何擦亮和卷起餐具,如何接受外卖订单,如何接受预订,以及如何在繁忙的周五晚上安排等候名单。在学习女主人职责的同时,我还非正式地学习了工作场所的运作方式。随着时间的推移,事情的规则似乎就在我眼前浮现。餐饮业的员工对这些工作规范再熟悉不过了:八小时轮班制,没有休息时间;随叫随到,没有工资;要等到周日晚上管理层才会公布下周的工作安排;因为 "不够忙 "而被遣送回家(当然没有工资);以及管理层不透明的小费池做法。14 岁那年,我和数百万其他工人一样,被社会化地带入了工作不稳定的世界。 不稳定工作是一个术语,用来描述工资低、几乎没有工作保障、几乎没有或根本没有集体代表以及病假工资、养老金和医疗保险等福利有限的工作。这些工作不稳定并非偶然。相反,它们的结构决定了其不稳定性。不稳定工作通常出现在工会代表很少的部门。由于缺乏规范工作条款和条件的集体协议,从事这些工作的工人往往不得不依靠就业标准立法--这些立法本应通过规范工作的各个方面,包括最低工资、工作时间和假期工资,为工人提供最低限度的劳动权利。不列颠哥伦比亚省就业标准法》(BCESA)规定的最低基本权利标准过低,而且执行不力。例如,根据《不列颠哥伦比亚省就业标准法》,最低工资仅为 10.45 加元/小时,酒水服务人员的最低工资为 9.20 加元/小时。与此同时,大维多利亚地区的生活工资标准为 20.05 加元/小时。 本系列共分四部分,第一部分将讨论工作是如何被构建为不稳定的。本系列将以餐厅工作为案例,探讨餐厅工作是如何被组织成不稳定的,以及这对工人有什么影响,特别是在工作中的性骚扰问题上。
不安定労働の構築 カテゴリーなし

不安定労働の構築

15歳の誕生日の数週間前、私はレストランでホステスの仕事に就いた。お金をもらって働くという初めての経験だった。研修の間、私はお客様(「ゲスト」と呼ぶように何度も言われた)の出迎えと席の案内、カトラリーの磨き方と巻き方、テイクアウトの注文の取り方、予約の取り方、忙しい金曜日の夜のウェイティングリストの取り方などを学んだ。ホステスの仕事を教わると同時に、私は非公式に、職場がどのように運営されているかも教えられた。物事の進め方のルールは、時間の経過とともに私の中に現れてきたように思う。休憩なしで8時間シフトに入ること、給料をもらわずに待機すること、経営陣が来週のスケジュールを掲示するのを日曜の夜まで待つこと、「忙しさが足りない」という理由で仕事を帰されること(もちろん無給)、経営陣による透明とは言いがたいチッププールなどだ。14歳の私は、他の何百万人もの労働者と同じように、不安定な仕事の世界に社会化されていった。 不安定労働とは、低賃金、雇用保障の少なさ、団体代表制の欠如、傷病手当や年金、健康保険といった給付の制限を伴う労働を指す言葉である。これらの仕事は偶然不安定になったわけではない。むしろ、不安定になるように仕組まれている。不安定労働は、労働組合の代表権がほとんどない部門に多く見られる。労働条件を規制する労働協約がないため、こうした仕事に従事する労働者は、最低賃金、労働時間、休暇手当など労働の側面を規制することによって、労働者に最低限の労働権の床を提供することになっている法律である雇用基準法に頼らざるを得ないことが多い。BC州雇用基準法(BCESA)が規定する基本的権利の最低基準は、あまりにも低く、施行も不十分である。例えば、BCESAに基づく最低賃金は時給わずか10.45ドル、酒類提供者は時給9.20ドルである。一方、ビクトリア州の生活賃金は時給20.05ドルである。 本連載は、仕事がいかに不安定なものとして構成されているかを論じる4回シリーズの第1回である。レストランでの仕事をケーススタディとして、このシリーズでは、仕事がどのように不安定であるように組織化されているのか、そしてそれが労働者にどのような影響を与えるのか、特に職場でのセクハラについて探っていく。