十五歲時，我進入加拿大輪胎公司，找到第一份工作。那是我進入服務業職業生涯的起點，接下來十四年在零售、雜貨店、餐廳和飯店工作，從曼尼托巴到溫哥華島。
對我來說，服務業成了阻礙我做真正想做事情的分心。它代表著我不得不接受必須付房租、必須把雜貨放在冰箱裡，而我除了參與一個建立在不平等和剝削上的體制外，別無選擇。
這些年來，我越來越積極參與社區，也更關注社會正義和環境保護。
毫無疑問，我行動主義的形成期是在下班後深夜、上班前以及分班之間度過的。我一打卡下班，真正的工作才開始。我記得餐廳關門後、我搭好吧台椅後，還發了電子郵件和更新網站。就像我過著相似生活方式的朋友和同志一樣，無論白天多長，我們都因為知道自己做的是對的事而和解。
無數小時的志願服務奉獻給了「對抗權威」，同時我們同時做兩三份工作，湊足在維多利亞這樣昂貴城市中度過難關所需的時間。我和許多朋友總是在精神/身體/情緒倦怠與有效組織之間搖擺，這也就很合理了。
基於此，我不禁注意到，這些年來組織活動中，抗議活動曾來到立法機關階梯、遊行於政府街，甚至在市政廳前舉行集會，我們很少質疑日常生活如何明確地參與資本主義經濟。我們很少挑戰生產的本質。
我現在是參與啟動零售行動網絡的組織者之一。透過這個團體，我們呼籲員工有策略地將他們的行動主義帶入職場。
作為勞工，尤其是在服務業，我們花了數小時為付不起薪水的老闆服務美國人，販售由中美洲被剝削婦女製作的衣服，洗用影響健康化學物質的碗盤，在搶走原住民利潤的加油站加油，或販售孟山都等公司種植的有毒蔬菜。
作為行動者，我們有一個非凡的機會去改變這一切。透過將我們所做的組織帶入職場，我們可以在資本主義的齒輪上製造扳手，打破不平等的流水線。這是從社區層面挑戰這些企業、面對老闆權力，並透過驅逐剝削性雇主來重塑我們社區的絕佳機會，這些雇主本會在我們社區設立據點。
對於我們這些多年來在職場外不斷奮鬥的人來說，為什麼不結合這兩個世界，在工作時間內組織起來呢？至少，這是終於找到作為行動者工作的好方式。
許多雇主希望員工彼此踩來推去，爭奪一個比下一個稍微好一點的工作，或者把那些糟糕的工作留給我們下一個。我們可以克服這種個人化且孤立的過程。我們可以透過低薪工作來參與政治並關注社區。
透過零售行動網絡，我們呼籲零售與餐旅業工作者團結起來，加入網絡，並以多種創意方式針對剝削性的雇主
我們為與老闆發生爭執的員工提供支持與團結。我們正在那些以剝削行為和內部組織最為人知的地方找到工作。我們正在尋找方法，將低薪且常常貶低人格的工作，轉化為自豪感與社區參與的焦點。
從罷工、罷工、工會組織、停擺與中斷，到職場外的抗議與傳單發放，這是我們真正挑戰那些剝削我們人民與地球的利潤驅動企業的方式。企業界無法靠道德義務遊說;它只會受到利潤率和聲譽的影響。透過這些努力，我們能協助創建工人合作社、推動進步的集體協議，並支持提供生活工資的企業。
工人運動正在改變，這場鬥爭超越了加薪和保護個人利益。這個工人運動基於反壓迫、環保主義，以及對社會正義、去殖民化和反資本主義的公開承諾。
令人興奮的是，我們可以更有創意地將權力重新分配給人民。透過零售行動網絡，我們被職場組織的新可能所激勵。如果你有興趣在社區帶來重大改變，挑戰以利潤為導向的模式，並成為日益壯大的工人與勞工運動者網絡的一員，請立即加入我們！
一起合作。組織起來。贏了。
