未分類

格蘭特·德帕蒂於2005年3月8日因獨自擔任加油站職員時發生的加油後儀表板事故身亡。這場悲劇凸顯了職場上獨自一人的勞工面臨更大暴力風險的事實。格蘭特暴力死亡後的兩年內，他的父親和祖父與工會及卑詩省勞工聯合會一同推動通過新的WorkSafeBC規定。2007年，在壓力下，省政府實施了後來被稱為格蘭特法案的法案。這套新的 WorkSafeBC 規定旨在保護勞工，加入防止暴力的保障措施——雇主必須在櫃檯人員與顧客之間設置屏障，或在夜間工作時由兩人或以上組成的團隊。 然而，2012年4月，面對Mac's Convenience Store等公司的遊說壓力，卑詩自由黨政府削弱了該法案並撤銷了勞工保護。規定被修改，重點放在銷售產品的安全性，而非工人安全。監視攝影機和緊急按鈕現在是強制性的，但它們對夜間獨自工作的員工毫無幫助。 每年我們都會回到麥克，為恢復這些保護措施而奮鬥，確保像格蘭特·德帕蒂這樣的悲劇不再重演。請於4月16日星期六晚上8點至翌晨6點，加入我們，前往維多利亞州Yates與Douglas街的MAC酒吧，為夜班工人的權益與保護奮鬥。 歡迎在活動 Facebook 專頁與主辦單位聯繫： 這裡！-- RK  

這才剛開始，試圖追討Wild Coffee依法欠付給受虐員工的款項，我們也看到老闆的信心大幅減弱。他們希望逃避所遭受的不公，卻隨著零售行動網絡組織的每一次社區直接行動而破滅。然而，他們仍然以極其尷尬的方式拋棄那些微弱的策略來驅趕我們。當社區的工人階級成員站在被虐待工人身旁要求法律應得的賠償時，老闆、他們順從的員工*和警察都呼喊著體面、專業禮儀，甚至公平。真正需要這些功能的是這個社群，包括零售行動網絡（Retail Action Network），還是那些任性提出這些訴求、最需要付諸實踐的人？ 老闆只能乞求一點體面的，下一秒卻帶著愧疚地懇求「這不是真的」，從Wild Coffee的門口對每個路過的人——對他們失去的每一位新顧客——都說。如果不是真的，為什麼她會把欠給受虐工人的一小部分錢，試圖買斷我們的股份？彷彿工人階級社群能用低於應得的錢被收買一樣！他們為什麼要反駁自己的說法？一會兒還說自己沒做錯什麼，下一刻又說他們根本沒意識到自己做錯了什麼。即使我們已經向誠實的騙子澄清他們是怎麼騙的，他們現在也知道如何體面處理這場他們覺得令人厭惡的運動。說真的，前老闆打電話給受虐員工最新的雇主，說壞話，希望摧毀他們繼續謀生的能力，有什麼好說得體的？！對關心勞工被剝削的社區成員大喊大叫、揮拳是一回事，但追蹤被虐待的員工是新進員工，散播惡意錯誤資訊，純粹是為了進一步傷害 那個非法支付低於最低工資 的人，這種行為往往是因為忘了什麼是體面，或是從未聽過！ 那些順從的員工，l'amis des patrons，如何為他們的恩人辯護，僅僅呼籲專業禮儀！ 如果這種專業態度是老闆天生展現的，那麼被虐待的員工根本不會被虐待！ 更甚者，如果老闆在虐待後展現專業禮儀，老闆會立刻全額支付欠款， 並為對前員工的致命虐待深深道歉。當然，在任何直接行動之前，RAN和平聯繫了老闆，明確告知他們情況、他們能（以及仍然能）做什麼來解決問題，以及如果不配合會發生什麼。行動勝於言語，既然我們的言語被忽視，我們過去與未來合法的非暴力行動便是正當的。 警察在荒謬地試圖霸凌支持工作者社群時，卻又能提出公平！剝削員工沒薪水（尤其是他們已經靠 低於法定最低工資 勉強過活）難道不公平嗎？對潛在顧客隱瞞這些資訊，難道不公平嗎？（大多數人寧願不願意給一個如此惡劣對待員工的地方）在這個艱難時期，社區裡許多人也是低薪勞工，集體籌集237美元給這位被虐待的Wild Coffee前員工（這筆錢老闆理應能輕鬆提供，連同其他債務一起）難道不公平嗎？唯一公平的討論應該是關於Wild Coffee仍被扣留給受虐員工的 合理合法款 項。 最終，事實證明，對於呼籲RAN和社區實踐的人來說，最需要的是專業精神。零售行動網絡在工人階級社區支持下，迄今僅完成三項行動。所有這些都守序且和平。這些行動是為了向老闆表明，他們所施加的虐待絕不容忍，社區中越來越多人支持這位被虐待的員工，並會繼續支持她直到老闆做正確的事。什麼是正確的事？立即全額償還所欠款項。這只是 專業 的做法，是 體面 的，是 公平 的......至少這是工人階級社群已經展現並將繼續透過直接行動展現的。 * 任何人都很難判斷仍在工作的工人是為了保住工作（即支付房租、雜貨、帳單及其他必需品）而拒絕為前同事辯護，還是因為他們真的是老闆的妄想朋友（l'amis…

這是一系列探討不穩定餐廳工作的建構，以及這與女性性騷擾經歷之間的關聯的第二部分。請參見第一部分 給你。 小費的習俗可追溯至十六世紀英格蘭的酒吧和咖啡館。進入店鋪的顧客需將硬幣放入一個刻有「To Insure Timitude」（TIP）字樣的銅製甕中。小費行為後來成為加拿大的制度化做法，甚至反映在我們的勞動法中。 2011年，卑詩省政府推出了「酒類服務員最低工資」：即降低 酒類服務員的最低工資標準。截至2015年9月15日，當正常最低工資提高至每小時10.45美元時，酒類服務生的薪資則提高至僅9.20美元。安大略省和魁北克省對服務業工人賺取小費的最低工資也較低。然而，與這些省份不同的是，卑詩省法律未能規範小費和小費池1。安大略省最近通過了《 保護員工小費法案》，該法律旨在防止雇主私吞部分小費。卑詩省則沒有類似的勞工保護。 酒類服務者的最低工資相當可觀。它承認並合法化小費的常態，並容忍工資與小費的關係。這很有問題，因為顧客不屬於 雇主與員工的關係範圍。透過小費的做法，顧客參與了雇主通常負責的重要角色，支付工人的勞動報酬，但這些角色不受勞動法的管轄。 工資與小費的關係導致餐飲業的工作不 穩定 。給小費讓餐廳工作變得不穩定，因為它是不穩定的收入來源。與時薪不同，顧客支付給服務生或調酒師的工資並非事先確定。事實上，由於小費由顧客自行決定，無法保證顧客一定會給小費（例外是自動服務費用加到帳單上，例如大型派對）。除了顧客的裁量外，員工透過小費賺取的金額還可能受到許多他們無法控制的因素影響，包括：天氣、工作日或時間，甚至是他們被分配的工作區域（例如桌子是否受歡迎且有大量顧客流量）。 透過小費的做法，顧客承擔了原本由雇主負責的角色，支付員工報酬，但他們並不屬於僱傭關係。法律承認小費，允許雇主支付低於最低工資的酒類服務員，形成不穩定的工資與小費關係。重要的是，工資與小費的關係對女性影響尤為嚴重，因為卑詩省全方位餐飲業的女性佔餐飲服務生的81%。小費帶有性別層面的影響。 顧客給小費的做法使員工容易容忍顧客的性騷擾，或若不給小費就可能失去小費——這是一種制度化的 互惠交換。小費與女性在職場上不舒服性經驗之間的關聯，將於本系列下一篇文章中探討。 1 小費池是一種將部分小費重新分配給其他員工的做法，如廚師或接待員，以及有爭議的管理者或老闆）  

各位同事！五一勞動節，也稱為國際勞動節，於五月一日慶祝國際工人階級在全球團結一致，共同對抗資本主義固有的剝削與壓迫，為一個互助、和平與合作的更美好世界而奮鬥。 這一天，無論有多少階級意識的工人走上街頭唱歌、揮舞紅旗與黑色旗幟，都顯示出資本主義社會中的階級分裂：一方面，絕大多數工人階級，為微薄的工資辛苦工作，勉強維生;另一方面，少數精英、資產階級統治階級，為了利潤榨取工人的生命，以增加他們荒謬的財富。 為了生存，工人們乞求機會將自己的能力賣給資產階級勞動。然而，由於世界上大多數人屬於工人階級，這變成了一場誰能更好地推銷自己、以獲取資本家能從中獲取殘羹的巨大競爭。這是統治階級分 化並征服 策略的基礎（利用種族、性別、性取向、能力、年齡等因素來進一步撕裂我們，使我們這些被剝削的多數族群，無法挑戰他們——精英少數的權力）。由於許多人極度需要推銷自己以維持生計，富有的雇主只能以痛苦的低薪聘用人，因為如果潛在聘用者拒絕，總會有其他絕望到願意做折磨靈魂的工作，賺取五分錢（有時稱為 勞動軍團）。因此，儘管全世界的財富都是靠工人勞動產生的，但資本家因為擁有工廠、倉庫、材料、工具和機械，獲得了財富，並藉此掌控勞動群眾的權力。 前者生產社會中的一切，後者控制社會中的一切。 所有種族、性別、性取向、身心能力、年齡等的工人，都主張擺脫這種束縛的集體自由;而資產階級同樣來自各種背景，則主張延續這種由他們全心自大、貪婪的支配。因此，這兩個階級的利益本質上是對立 的。 雖然有人試圖改革無數殘酷，但由於剝削與壓迫是這個經濟體系的本質，群眾鬥爭 不可避免 地一再爆發。然而，如果我們這些勞動群眾在爭取解放時沒有組織良好，這個社會的主宰者——正如歷史一再證明的——將釋放他們最暴力的力量，將我們壓垮，直到我們太沮喪而無法挑戰，或害怕認識束縛我們的枷鎖......直到下一次噴發。 我們今天理所當然享有的許多優勢，過去的同事們曾英勇奮戰，許多人在這些噴發中做出了巨大犧牲，甚至犧牲了生命。並非某些善良資本家的天使般的道德，他們擁有商店並欺騙員工以擴大壟斷，導致童工、12至18小時工作日、完全無視工人安全等終結。正是我們所有辛勤勞作的祖先——那些建造了我們今天一切的人——團結起來，帶來了這些當時看似過於奢望或根本不可能實現的變革。 然而，這些改變對他們來說還不夠，對我們來說也不夠。我們仍然被剝削勞動。我們每個人仍然為僅佔我們總價值的微不足道一小部分工資工作，而這些 剩餘價值 （利潤）則流入資本家口袋。他們接著用利潤投資於更有效率地剝削我們的方式——也就是 資本。這就是資本主義名稱的由來;它是對資本的無盡渴望，對越來越多的成長如同癌症般不斷擴張。在像我們這樣資源有限、空間有限的星球上，這種經濟體系顯然是一個不合理的烏托邦，只對那些因自我中心的貪婪而被迫的過度富有少數群體有利。然而，作為世界大多數人，工人有能力團結起來，結束這個荒謬的暴力剝削與壓迫體系，建立一個新體系，實踐「各人依能力，按需分配」的座右銘，造福所有人。 一個起點，這個集體改變世界、造福所有人福祉的過程，就是五一勞動節的街頭。正是在那裡，我們看到那些願意跨越一切分歧共同組織起來的人，準備對抗一切剝削與壓迫，準備解放世界脫離資本主義精英對我們的枷鎖與枷鎖，並準備重新創造團結為自由、民主與和平而團結的社會。所以如果可以，請出來認識你多元社區的同事，分享想法與計畫，並一起唱《 國際歌》！ 無論你做什麼，請記得，作為一個階級，來自世界各地的同工們，也像你一樣，努力追求一個公正平等的社會。 我們的共同目標是一個跨越百年來在各地奮鬥的目標，但只要我們團結起來，隨時都能實現。如果不幸地，如果你在這個五一勞動節什麼都做不了，也許，至少可以默默哼唱《 國際歌 》英文版的最後一句——這句話值得背誦，因為它教出了沒有領袖能解放我們;只有我們群眾，也只有我們自己，能透過團結行動——並讓這激勵你們，為未來連結所有勞動人民的國際團結： 沒有來自天上的救世主拯救我們， 我們對君主或貴族沒有信心; 我們自己的右手，鎖鏈必須顫抖， 仇恨、貪婪與恐懼的鎖鏈; 在小偷拿走戰利品之前， 讓大家都過得更幸福， 鍛造場裡每個人都必須盡自己的責任，…

1月11日星期三，卑詩省就業標準聯盟將與維多利亞零售行動網絡合作，將其工人故事論壇帶到維多利亞州。這些糟糕的就業故事論壇始於去年十月的溫哥華，當時在大溫哥華各地舉辦了六個全天開放表單。 在這些論壇中，勞工有機會談論他們糟糕的工作經驗，以展示就業不穩定工作的普遍虐待，以及《 就業標準法 》及其/或就業標準分局執行的不足。就業標準分部是省政府機構，負責調查勞工投訴並執行《 就業標準法》。 《 就業標準法 》應賦予所有勞工同等的基本最低工作場所權利與保障，包括最低工資、受規範的工作時數與加班、法定假日及帶薪假期、請假、終止就業權利等。然而，15年前這些基本權利大幅減少，執法系統也被削減並改變，以利雇主。 與此同時，越來越多勞工的工作變得越來越不穩定、低薪、剝削性強，且缺乏基本權利。這種日益不穩定的就業狀況在加拿大各地已被廣泛認識。在卑詩省，就業標準的不足促成了這一趨勢。2015年，安大略省政府成立了一個調查委員會，調查勞動及就業法是否足以對抗不穩定就業的成長。其「改變工作場所」審查小組的最終報告將很快發布。 2016年春季，溫哥華島公共利益研究小組與零售行動網絡發表了一份研究報告，探討維多利亞州零售、餐飲及餐旅業中就業不穩定勞工的經驗，以及 《就業標準法 》未能充分照顧這些產業勞工的需求與利益。 來自多個組織向卑詩省政府提交了多項建議，呼籲改進與擴大《 就業標準法 》及其執行。這些組織包括反貧窮、兒童福利、工會、移工、社區法律服務及就業法倡議團體，以及加拿大政策替代中心。然而，這些建議似乎未被理會，政府表示短期內無意改變就業標準。 一個備受尊敬的非政府組織——卑詩法律學院，已自行發起由其法律團隊審查《 就業標準法 》，旨在現代化勞工的就業權利。然而，這篇評論仍有不足之處。其資源不足，法律焦點狹隘，政府未介入，且對個別勞工的不良工作經驗也沒有調查。因此，卑詩省就業標準聯盟（BC Employment Standards Coalition）正透過參與其工人故事論壇，讓有不良工作經驗的勞工有機會講述他們的故事。這些故事將彙整成一份報告，提交給卑詩法律研究所及政府，以支持就業標準的變革。 維多利亞工人故事論壇將於 2017年1月11日在維多利亞活動中心（1415 Broad Street）舉行，時間為中午12點至晚上9點。 本文作者為David Fairey，他是卑詩省就業標準聯盟的共同主席、勞工經濟學家、勞資關係專家，以及加拿大政策替代中心（BC）的研究助理

眾所周知，人多力量大;這在世界各地從過去到現在的鬥爭中都顯而易見。然而，宗派主義、分離主義和明顯的憂慮，常常阻礙我們運用這種集體力量並善加利用。我們中有多少人聽過或跟著唱過那首充滿樂觀與友情的著名IWW歌曲《Solidarity Forever》？那麼當我們說到「然而，世上有什麼力量比一個人微弱的力量更弱？」這句話時，我們難道不在某種程度上是偽善嗎？ 我們明白孤立無援是軟弱無力的，無法帶來我們希望看到的世界改變，但我們的團結頂多就像五一勞動節，當我們手持各自獨特的旗幟、橫幅和標語牌一起遊行時。我們中有許多人因為對未來充滿希望而奮鬥，希望大家都能合作共存，並宣稱「全世界的工人，團結起來！」，但我們卻停留在自己的組織泡泡裡。 這或許部分是因為過去勞工組織規模更大，革命事件迫在眉睫，理念必須激烈辯論。必須明確劃分。雖然辯論至今仍非常重要，但我們必須意識到，在當前的條件下，作為一般工人和行動者，我們有更多可獲得的利益，而非組織合作時所失去的。 讓我們明確指出，組織合作遠非融合或融合，因為合作只是指我們朝著目標相通的方向共同工作，同時保持差異與自主性。我們獨特的戰術與策略、目標與原則、整體意識形態依然完整。重點是要在可能的情況下，團結一致地集中我們的鬥爭，這樣才能對當權者造成更大打擊。因此，聯盟能幫助組織間在共同議題和運動上建立關係，而組織合作則意味著除了在基層和街頭共同積極參與外，還要有重要的補充。 儘管許多人想忽視，我們——有組織的工人和行動者——人數卻很弱。沒有這些數字，我們無法在街頭進行大規模行動，帶來真正的改變，更別說組織外的人在看到我們缺乏支持時，也不太願意加入我們。合作讓多元議題能找到共同點並獲得堅實支持，向旁觀者展示參與組織的廣泛影響力，並強化我們共同帶來真正改變世界的潛力。 除了上述強化自己之外，我們也應該認識到透過練習也能強化自己。當我們在二十多人或以下的孤立團體中時，可能會有一些小規模的行動（會議、討論小組、工作坊、賣紙等），但我們無法像實踐那些依賴較大行動的想法那樣有能力。因此，當組織合作行動時，每個組織都能將其宏觀理論付諸實踐，因為當組織團結時，他們能激發更多人。因此，透過試錯、學習、成長，並不斷強化。 零售行動網絡致力於建立一個組織合作的場所，讓我們能在輕鬆的環境中聚集，討論想法與未來計畫。這是一個每月舉辦的活動，內容有美食、討論和娛樂，每個月都會有所不同。這個活動每月第二個星期三舉行，稱為「工人階級星期三」。其主要目標是盡可能廣泛地強化社群，跨越所有分歧，同時讓人們思考他們所經歷的不公，讓我們都能尋找方法來面對並改變這些不公。雖然RAN可能主導這些晚會，但我們必須明確表示 ，工人階級星期三是一場社區活動，而非RAN的活動。 作為社區活動，歡迎各類組織合作規劃與運作。這些組織涵蓋勞工權益、難民、毒癮、LGBTQ族群、法律倡議、身心障礙、無家可歸、教育等議題。無論是改革派還是革命派，一個由兩兩百名成員組成的組織，工人階級星期三都可以成為一個我們都能合作的活動。不同組織的成員可以在這裡聚集，分享想法與能量，營造互惠與娛樂的氛圍。這裡非常適合會議後放鬆、規劃未來行動。同時，我們獨特的組織共同努力，讓所有工人和行動者都能順利度過夜晚。這種社區活動的合作可以被視為訓練，或者說是更接近街頭合作的一步。 我們沒有時間可以浪費;我們都在同一條路上，應該在策略、目標或理念上的差異中建立彼此的連結。當我們獨自行動時，沒有人能期待在這個世界上帶來真正持久的改變。我們是社會性存在，讓我們社交，讓我們分享想法，一起創造一個新世界。零售行動網絡與工人階級星期三合作，只是這場旨在為所有人創造更美好世界的國際鬥爭中的一小部分，但我們將盡全力協助發展必要的合作，邁向這樣的未來。目前，我們來自各類社會正義組織的每個人都必須認識到合作是迫切的需求，沒有合作，我們將被孤立，且在推動真正改變的潛力上將受到嚴重限制。因此，組織合作是邁向改變世界的一步。所以，讓我們一起站起來，互相扶持，開始邁出這一步，最終將帶來未來的巨大進步。

「你能拿到這筆錢，唯一的原因就是你們那小團體不斷用無謂的抗議恐嚇咖啡店......」 這是Wild Coffee經理Shelby Oswald承認的——Wild Coffee是Retail Action Network最近勝出反對的場所，該機構曾對一名員工施以非法虐待。 當然，這句雄辯言論中的關鍵字是 「只有」 ，奇怪的是，這在支持剝削工人行為的一方與我們這些反對這種殘酷行為的工人之間產生了微妙的共識。事實上，正是直接行動才是讓Wild Coffee管理層最終妥協，支付被非法扣留的453美元給受虐工人的原因。雖然在「 攜手反貧窮協會/就業標準法律倡議計畫」的大力協助下，運動以低調結束，但真正促使Wild Coffee做出正確決定的是他們明白，如果不這麼做，社區中數十名工作人員將立即且升級地採取直接行動。 那麼，什麼是直接行動呢？奧斯華戲劇化地哭喊，是「恐怖」和「無腦」嗎？ 階級的基礎 在回答之前，首先必須了解這個策略是由 工人階級 針對 僱用類別，其中兩個有 根本不相容的階級利益。 那些領最低工資、勉強付房租（擠在兩、三、六個小公寓裡）的工人，是否和那個賺多幾倍利潤的房東有相同的利益？員工是否與受聘經理有相同的利益，而這些經理賺得比他們多很多，卻以榨取盡可能多的勞動力，並威脅如果不努力直到身心俱疲，就會解雇後者？不，工作者為了維持生計而掙扎，常常犧牲生活中的某些方面——朋友、家人、快樂、夢想、教育等等——只為了勉強度日。另一方面，雇主則靠著他們雇用和剝削的工人維生。這種階級區分對小型企業和大型企業都適用，即使後者更為人所知的糟糕; 雇主剝削勞工是資本主義的根本，因為利潤，進而資本，是這樣產生的。 因此，直接行動的基礎是工人階級成員的階級鬥爭。 法國無政府主義者埃米爾·普熱在其著作《 直接行動 》中描述此策略如下： 直接行動是一個如此清晰、透明的概念，僅僅說出這些話語就能定義並解釋它們。這意味著工人階級在不斷反抗現狀的過程中，對外部的人、權力或力量不抱任何期待，而是創造自己的鬥爭條件，並尋求行動手段。 這是一種自我主動的方法，我們只依賴自己和同事，才能推動影響我們生活的改變。它拒絕謙卑地向資產階級國家代表求助，而這個國家延續了資本主義體系，正是我們所承受的剝削而茁壯。直接行動認識到「工人階級的解放必須由工人階級自己征服」。 * 然而，既然有其他較不「恐嚇」且「無腦」的方法，例如透過就業標準局，為什麼偏向直接行動？…