Worker Solidarity Network

仕事に雇われるということは、契約関係に入るということである。あなたは金銭と引き換えに、自分の時間とスキルを提供することになります。契約書に署名するかどうかにかかわらず、雇用主との関係は法的なものです。 興味深いことに、雇用法のルーツは古英語の主従関係にある。雇用主と被雇用者の関係が対等な契約として扱われるようになったのは、産業革命以降のことである。 伝統的に保守的な理論では、雇用主と被雇用者の関係は対等なものであると考えられている。労働者は仕事を受けるかどうかは自由であり、賃金や労働条件などについて自分で交渉することができる。雇用主が良好な労働条件を提供しなければ、労働者は他で働くことになる。労働者は他の職場に移る自由があるため、賃金の引き上げや労働時間・労働条件の改善（決まったスケジュールや休日の保証など）を求めて雇用主と交渉することができる。このような労使関係の考え方は、労働者と上司の間に存在する力の不均衡を無視している。 労働者が法的に仕事を辞める自由があるのは事実だが、労働者が仕事をやめて別の場所で仕事を見つけるのは容易ではない。労働者が雇用主に縛られているのは、生きていくために働かなければならないからである。仕事をやめて別の仕事を探すことは、労働者にとって非常にリスキーである。このため、労働者は簡単に職を転々とすることができない。 小売業で働いていた私は、上司に休日や昇給の交渉に行くことに全く抵抗を感じなかった。上司に嫌われるのが怖かったし、仕事を失いたくなかった。家賃や請求書の支払いもあった。次の仕事が見つかる保証がなかったので、仕事を辞めるのが怖かった。 ビクトリア州の小売労働者を想像してみよう。時給11ドルで、週35時間働くとする。1ヶ月あたり、週40時間以上働き、税金と控除後で約1700ドル稼ぐ。月給は 家賃と光熱費で700ドル バスパス100ドル。 食費500ドル ローン支払いに100ドル 50ドルで衣服が買える。 その月に何も買う必要がなければ、毎月250ドルが残る。もし仕事に不満があれば、250ドルしか預金がない状態で辞めて別の仕事を探すことは現実的にはできない。さて、この労働者が子供を養っているとしよう。そうなると、この労働者が辞めて他の仕事を見つけるというリスクを冒すことはさらに不可能になる。労働者、特に典型的な低賃金の小売労働者は、雇用主を自由に行き来できるという考えは、多くの場合、現実にはない。 資本主義では、企業は可能な限り最大の利益を上げることに主眼を置かなければならない。利益を上げるという企業の法的目的が、それを裏付けている。企業が労働者を雇うのは、利益を上げるために労働力が必要だからである。企業は儲けた金の一部を労働者への支払いに充てなければならない。企業は利潤を最大化したいので、労働者に支払う賃金はできる限り低くし、労働力を最大限に活用するために、各労働者にできる限りの仕事を押し付けることが多い。労働者は実際に他の雇用主に移る自由がないため、より多くの賃金やより良い労働条件を求めて雇用主と交渉することは難しい。 州政府は、雇用主と被雇用者の関係が完全に対等なものではないことをある程度認識している。そのため、本州や他の州には雇用基準法がある。これらの法律は、どの州で働くかによって異なります。雇用基準法は、雇用主が提供しなければならない基本的な労働条件を定めています。残業時間や賃金、最低賃金、労働者を解雇する場合に雇用主がどれだけの予告期間を与えなければならないか、などが定められています。州政府は、これらは何があっても労働者に提供されなければならない基本的な条件であると認識した（ただし、カナダの移民労働者や一時的な外国人労働者など、多くの人々がこの法律の隙間を通り抜けつつある）。結局のところ、労働者は単なるビジネスコストではない。彼らは人間であり、住居費、食費、衣服費を支払う必要がある。仕事を休み、自分の人生を楽しむ時間を持ちたいと願う人々なのだ。 しかし、労働者に何らかの権利を与える法律が存在するからといって、労働者の権利が必要なほど強く保護されているわけではない。BC州の雇用基準法は、労働者をあまり保護していない。実際、同法はカナダで最悪の雇用基準法のひとつである。 労働者が労働条件の改善を求め続けることが重要である。雇用基準 法は、労働者の権利についてごく基本的なレベルしか規定していない。労働者は人間であり、公正な生活水準に値する。人生を楽しむために毎週休みを取る権利がある。月末には、本、映画、コンサート、画材、ハイキング、楽器、編み物、ガーデニング、地域社会での組織作り、旅行のための貯蓄など、人間として楽しめることに充てるためのお金を残す権利がある。そして私たちは、自分の人生を楽しむために十分なお金と十分な時間を提供する方法で、仕事に対する報酬を得る資格がある。 雇用基準法では 十分な保護が得られないと判断した労働者の中には、団体交渉を通じて労使関係のバランスを取り、より良い労働条件を求めて共に交渉できるよう、組合を結成する者もいる。他の労働者は国会議員（MP）や立法議会議員（MLA）と話をし、自分たちに必要な保護について説明する。また、抗議行動を起こしたり、他の形態の直接行動に関与したりする労働者もいる。これらの方法はすべて価値がある。リテール・アクション・ネットワークは、あなたが自分の権利のために組織化し、闘うことを望むなら、どのような方法であれ支援を提供します！

직장에 채용되면 계약 관계를 맺는 것입니다. 여러분은 돈을 받고 자신의 시간과 기술을 제공하는 것입니다. 계약서에 서명하든 하지 않든, 고용주와의 관계는 법적 관계입니다. 흥미롭게도 고용법은 고대 영국의 주인과 종의 관계에 그…

過去3カ月間ワイルド・コーヒーで働いていたシアは、不足分の賃金を要求しているが、雇用主は支払いを拒否している。 2016年2月1日、シアは35人のRetail Action Networkのメンバーと支援者と共にワイルド・コーヒーにデモ行進し、行方不明と未払い賃金に対する要求を読み上げた。この請求の総額は498.42ドルである。   タイムライン 2月1日、ワイルド・コーヒーは元バリスタの一人に支払うべき賃金の返済を求める通知を受けた。 2月10日、雇用主から何の連絡も返答もなかったため、リテール・アクション・ネットワークのメンバーは、カフェの前を通る人たちに要求についての情報を配った。その日、私たちは雇用主が盗まれた賃金の一部を返済すると聞いた。 2月12日、労働者は賃金を受け取りに行ったが、拒否された。 2月17日、雇用基準を通して苦情を申し立てた（苦情を申し立てるには、雇用主に最初の公式通知が届いてから15日間待つ必要がある）。 リテール・アクション・ネットワークは2月23日、ワイルド・コーヒー前で「ジャスティス・カフェ」を開催し、行方不明になっている賃金のための募金を集めるとともに、この賃金窃盗事件に関するニュースを一般に知らせた。現在までに237.25ドルが集まったが、雇用主からの寄付はまだない。 6月、私たちはようやく雇用基準部のサポートを受けることができた。約半年かかりましたが、ようやく雇用基準局の進行でマーラとの調停が成立しました。彼らはシアとマーラの争いを "調査 "していた。調査によって、ワイルド・コーヒーで最低賃金を下回っていた他の従業員が判明することはないだろうし、強制的なスタッフ・ミーティングや給与明細に記載されていない時間分の給与が全員に支払われることを確認することもないだろう。調停は、正式な審問が行われる前に、かなり早く終わった。合意が成立し、マーラは453ドルの未払賃金を支払うことになった。あまりにも長い時間を要した勝利だが、それでもシアの勝利である。 背景 クリスマス休暇を目前に控えた12月16日、シアは雇用主から休憩時間が長すぎると非難された。オーナーは客の声が聞こえるところでシアを怒鳴りつけた。偶然にも、リテール・アクション・ネットワークのメンバー2人がカフェにおり、シアさんに同団体を紹介した。 10日間の休暇を終え、12月29日に戻ってきたシアは、もうシフトが与えられておらず、直近の給与小切手も手元にないことに気づいた。 彼女は雇用主や管理者にメッセージを送ろうとしたが、雇用主は1カ月以上何も返答しなかった。4週間後、ようやく給与小切手が手渡されたが、まだシフトは決まっていなかった。結局、最終的な給与小切手は時間短縮のものだった。 1月12日、シアはリテール・アクション・ネットワークの2人のオーガナイザー（アニーとエリック）と共に、お金を取り戻すためのキャンペーンを結成した。その結果、雇用主が少なくとも2人の労働者に最低賃金を20セント下回る賃金を支払っていたことが判明した。話し合いの結果、私たちは盗まれた賃金について以下の要求を出した： 最終給与小切手から消えた時間数（約$128.00に相当） 退職金1週間分（約272.35ドル） 2015年9月15日以降、最低賃金を下回っていたスタッフ全員に対し、時給24セントに相当するバックペイを支払う。(シアは約79ドル）。 シアは2015年9月16日からワイルド・コーヒーで働き始めた。このキャンペーンへの参加を希望される方は、info@RetailAction.ca までEメールをお送りください。   このキャンペーンを通じて、また私たちの最初の行動の前に、リテール・アクション・ネットワークは雇用主との接触を繰り返し試みてきた。私たちが電話で接触した2回とも、彼らは私たちに電話を切った。私たちはこのプロセスを通じて使用者側に、これらの請求に何らかの計算ミスがあれば証拠を示すよう働きかけ、使用者側が実際にシアからどれだけの賃金を盗んでいるのかについて共通の理解を得られるようにした。我々はまだ正式な回答を待っているところである。

지난 3개월 동안 Wild Coffee에서 일한 셰어는 밀린 임금에 대해 돈을 요구하고 있지만 고용주는 지급을 거부하고 있습니다. 2016년 2월 1일, 시어는 35명의 소매행동네트워크 회원 및 지지자들과 함께 와일드 커피로 행진하여…

ਵਾਈਲਡ ਕੌਫੀ ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੇ 3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸ਼ੀਆ ਗੁੰਮ ਹੋਈ ਤਨਖਾਹ ਲਈ ਪੈਸੇ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਉਸਦਾ ਮਾਲਕ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ…

Shea 在 Wild Coffee 工作了三個月後，要求賠償未繳的工資，但她的雇主拒絕支付。 2016年2月1日，Shea與35名零售行動網絡成員及支持者一起遊行進入Wild Coffee，宣讀她對缺席及未付工資的訴求。此理賠總金額為 498.42美元   時間軸： 2月1日，Wild Coffee收到通知，要求償還欠前咖啡師的工資。 2月10日，在雇主未發出任何回應後，零售行動網絡的成員向所有路過咖啡館的人發放了有關訴求的資訊。同一天，我們被告知雇主會退還部分被偷的工資。 2月12日，工人去領工資，但被拒絕。 2月17日，透過就業標準局提出了申訴（從首次正式通知送達雇主起，需等待15天才能提出申訴）。 2月23日，零售行動網絡在Wild Coffee前舉辦了一場「正義咖啡館」，為失蹤的工資募款，並向公眾分享了這起工資盜竊的消息。截至目前，我們已募得237.25美元，但尚未來自雇主。 六月時，我們終於看到就業標準部門的支持。大約花了六個月，我們終於和Marla進行了調解，並協助就業標準部門。他們正在對Shea和Marla之間的爭執進行「調查」，這其實只是聽取雙方的說法。透過調查，他們永遠無法查出還有誰在Wild Coffee領過低於最低工資;他們不會回頭確保每個人都能因強制員工會議或薪資缺失工時獲得報酬;他們也不會聯絡過去的員工，看看他們是否也被無故解雇或無預警地從排班表中移除。調解很快就結束了，甚至還沒正式聽證。雙方達成協議，瑪拉現在支付453美元的未領工資。然而，這場勝利花了太長時間才達成，但對謝伊來說仍是勝利。 背景說明： 12月16日，聖誕假期前夕，Shea被雇主指控休息時間過長。店主在顧客耳邊對謝伊大喊大叫。巧合的是，兩位零售行動網絡成員也在咖啡館，並向謝伊介紹了這個組織。 休假10天後，Shea於12月29日回來，發現自己不再被分配班次，且最近的薪水支票也無法領取。 她試著聯絡雇主和管理方，但雇主一個多月都沒回應。四週後，Shea 終於拿到薪水，但仍然沒有排班。結果發現，最後的薪水支票是縮短工時。 1月12日，Shea與零售行動網絡的兩位組織者（Annie和Eric）坐下來，發起一場爭取退款的運動。透過這些，我們也發現雇主確實支付了至少兩名員工低於最低工資20美分的工資。討論後，我們提出了以下被偷工資的要求： 最終薪資支票中缺少的工時（約合128美元） 一週遣散費（約合272.35美元） 自2015年9月15日起，所有低於最低工資的員工，時薪補發為24美分。（合計約79美元，Shea） Shea 於…

منذ عقود مضت عندما كانت مجتمعات الطبقة العاملة أكثر ارتباطًا من خلال الصناعة التحويلية، كانت الجماعة سمة قوية للعمال. على الرغم من وجود حواجز بيننا، من خلال أشكال إضافية منفصلة…